🗞️ ¿Cómo definirías a tu jefe en una palabra?
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👋 Hola soy Pavel, bienvenido a una nueva ✨edición gratuita✨ de El Descubrimiento. Cada semana hablamos sobre producto, growth y oportunidades en el sector tech.
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Mis primeros jefes fueron un desastre.
No te hablo de simples inconvenientes. Eran de estos que, cuando iba por un café, contaban cada maldito segundo que estaba fuera, como si les estuviera robando el alma. Me metían presión sin sentido, solo por disfrutar del control. Intentaban hacerse los inteligentes, sin tener ni idea de lo que estaban diciendo.
¿Te suena familiar? Estoy seguro que sí.
Ahora que ha pasado el tiempo y he podido ver los dos lados de la cara, vengo con algunas propuestas que he podido aplicar. (dime en comentarios las tuyas).
Cuando comienzas a tratar con el management y tienes a alguien a tu cargo, usa las 1:1 durante las primeras semanas para entender el contexto.
La mayoría de nuevos managers solo se focalizan en como agilizar el contenido (proyectos, objetivos, milestones, blockers, etc).
Pero haciendo un balance entre contexto y contenido, puedes mejorar esta relación y conseguir tus objetivos mucho más rápido.
Ejemplos de preguntas 1:1
Cuéntame tu trayectoria profesional.
Qué funciona en esta empresa desde tu punto de vista.
Que no está funcionando en esta empresa desde tu punto de vista.
Qué tipo de proyectos te motivan más.
Qué tipo de proyectos de desmotivan.
Cómo prefieres recibir feedback.
Que tipo de reconocimientos valoras más/menos (salario, tiempo, proyectos, comunicación interna, etc).
Cuéntame como es tu relación con el resto de miembros del equipo.
Cuéntame que tema te puede estar generando presión actualmente y pueda ayudarte a resolverlo.
Ten en cuenta que a la mayoría de las personas les lleva algo de tiempo encontrar una respuesta auténtica a algunas de estas preguntas. Pero al hacerlas, cuando empiezas a trabajar con ellas, inicias el diálogo, activas la auto-reflexión sobre estos temas y, lo más importante, eliminas cualquier incomodidad a la hora de abordar estos temas más adelante en la relación.
Si no quieres tener un jefe así y quieres dominar y no ser dominado, existe una técnica mucho más rápida.
Ser experto en tu área de producto, y de eso si que te puedo ayudar.
Pulsa el botón naranja y descúbrelo tu mismo.
Que tengas una feliz semana.
Pavel 👋