🗞️ Tienes que empezar a ser más estratégico
¿Te han dicho esto alguna vez?
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Eres excelente en la ejecución, el equipo te adora; Pero necesitas ser más estratégico.
Escuchar este feedback de tu manager puede ser muy confuso. Para los product managers, este comentario de "necesitas ser más estratégico" es extremadamente común (probablemente sea el feedback más recurrente que se da a PMs en algún momento de su carrera).
Este feedback empieza a aparecer cuando has ascendido rápidamente en la escala de la empresa, alcanzando niveles como Senior PM o Group PM. Y una vez que aparece, no desaparece... hasta que lo resuelves.
Pero aquí está el problema: es increíblemente confuso saber cómo actuar ante este feedback. Para complicarlo aún más, aunque muchos managers están dispuestos a dar esta retroalimentación, la mayoría no tiene ni el tiempo ni la experiencia para ofrecer claridad sobre cómo actuar al respecto.
Así que vamos a resolverlo.
Primero, si recibes el feedback de “necesitas ser más estratégico”, no significa automáticamente que debas buscar un curso de estrategia de producto o leer un libro sobre el tema.
La estrategia de producto y ser estratégico no siempre son lo mismo.
En la práctica, no todo el feedback de “necesitas ser más estratégico” es igual.
Hay 3 categorías distintas para este tipo de retroalimentación:
1) Más Product Thinking: Necesitas hacer más Product Thinking y menos Project Thinking.
2) Creación de nuevas oportunidades: Debes dedicar más tiempo a crear nuevas oportunidades y a pensar en el próximo gran negocio para tu organización o empresa (en lugar de enfocarte principalmente en ejecutar y optimizar el producto actual que ya genera ingresos).
3) Estrategia de producto real: Necesitas aclarar la visión y estrategia de producto para tu producto (y asegurarte de que las personas correctas en los niveles correctos y en las funciones correctas entiendan esta visión y estrategia, y estén alineadas para ejecutarla en toda la empresa).
El punto #1 suele ser el caso para Sr. PMs o GPMs que buscan llegar al nivel de Director.
El punto #2 suele aplicarse a quienes ya están en nivel de Director y necesitan demostrar impacto más allá de lo que sucedería orgánicamente.
El punto #3 generalmente es para GPMs, Directores o VP que son excelentes operadores, pero aún no han encontrado el tiempo o desarrollado las habilidades necesarias para definir una verdadera visión y estrategia de producto, y alinear a toda la organización en torno a ella.
Por lo tanto, si en la próxima evaluación recibes el feedback de “necesitas ser más estratégico”, te sugiero que utilices este marco para obtener más claridad de tu manager sobre lo que realmente necesitas hacer para responder a este comentario.
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Que tengas una feliz semana.
Pavel 👋